—選擇改變，是因為自己想。—下定決心，是因為有希望。—而這一份相信，需要毫無理由的信念堅持。—無論結果，是不是如你期望。
如果企業在一開始選人就選錯，卻因為某些因素這些人已經成為資深員工，而且短時間無法解雇。藉由招開訓練課程，希望能夠讓狀況不要惡化，甚至期待半數以上”固定型思維”的員工自發改變。
身為外聘培訓師能夠做些什麼？讓課程效益發揮到最大，讓員工至少在課程中願意聽，讓老闆覺得無愧於員工，讓客戶覺得企業前途無量。
通常我會先與客戶溝通一件事：如果做這件事的投資報酬率短期來看不如你預期，你還會認為這培訓課程是此刻、必做、很重要的嗎？
好比一對男女從認識、交往到結婚，每個環節何嘗不是你選我，我也選你。如果真絕不適合，又有誰能攔得住你另覓他人？如果覺得天作之合，誰不是立馬簽約獨佔一生？
員工與企業的角色也是如此。
會留下的，與會離開的，十之八九都與“人”有關。更精確點來說，與共事的人關係好不好，大有關係。
加薪，勉強能短暫留住一個不適任，但可堪用的人。卻無法驅動只想準時下班不想成長的固定型思維員工。
如果大家的願景不一致，未來的目標無法達成共識，那麼單次性的培訓課程，只是興奮劑與強心針罷了。
培訓師的功力，可以造就單次性當下課程的效益到最大。卻無法做到長效性的行為，甚至思維的改變。
回到一句老話：牛牽到北京還是牛。對於牛，你要給他新鮮的草。給他牛排，有用嗎？
如果你期待他如神駒般，帶你攻城掠地。有問題的人是你，不是牛。
最首要培訓的是，釐清企業的願景，確定適合人才。而不是在酸掉的牛奶裡，拼命加水卻希望喝起來像新鮮的一樣。
很多事情，在決心改變初期，需要投入大量時間與金錢。而這些都不一定能回本。
端看你要的是牛，還是馬。要短期獲利，還是永續經營。更多相關資訊：FB: 美勵心視界 Melony Insight Studio https://www.facebook.com/melony1011/.#歡迎分享美勵心視界，請註明出處。
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